來源：宣傳通訊（微信公眾號(hào)）   時(shí)間：2021-4-1

“十四五”規(guī)劃良好開局，需要各行各業(yè)所有人齊頭并進(jìn)。宣傳通訊訂閱號(hào)開設(shè)“學(xué)習(xí)園地”專欄，報(bào)道基層的各類工作經(jīng)驗(yàn)。歡迎關(guān)注、來稿。行有示范，共同創(chuàng)造新時(shí)代上海發(fā)展新奇跡。
　　上海城投水務(wù)集團(tuán)是從事城市水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營服務(wù)管理的專業(yè)公司，現(xiàn)有員工8000余名，直屬單位9家。作為城市建設(shè)和運(yùn)營管理的主力軍，服務(wù)全市重大任務(wù)的突擊隊(duì)，城投水務(wù)大刀闊斧開展體制機(jī)制創(chuàng)新，造就了一支杰出的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。近年來，集團(tuán)先后榮獲上海市金杯公司、全國工人先鋒號(hào)、全國技能大師工作室等榮譽(yù)，并涌現(xiàn)出了1位全國勞模、6位上海市勞模、11位上海“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、4位上海工匠等一大批先進(jìn)典型。
　　                 不拘一格、創(chuàng)新突破，挖掘源頭“凈水”
　　集團(tuán)從源頭入手，破除學(xué)歷、渠道、崗位上的界限，圍繞城市建設(shè)、運(yùn)營管理、企業(yè)改革、智慧水務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)操作和技能操作人才隊(duì)伍的源頭建設(shè)。1987年出生的姚祺是城投水務(wù)排水監(jiān)測(cè)站檢驗(yàn)室副主任。27歲獲得上?！拔逡弧眲趧?dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?3歲又一舉摘得“上海工匠”稱號(hào)，這兩個(gè)分量不輕的榮譽(yù)接連打破了集團(tuán)市級(jí)榮譽(yù)最年輕獲得者的紀(jì)錄。在傳統(tǒng)企業(yè)中，像姚祺這樣的年輕人，往往要吃上多年“蘿卜干飯”，才能有嶄露頭角的機(jī)會(huì)。然而，在城投水務(wù)的創(chuàng)新體制下，這批思維活躍、精力充沛的年輕人，能夠在適合自己的崗位上發(fā)揮巨大的作用。
　　為進(jìn)一步完善人才結(jié)構(gòu)，集團(tuán)還先后引進(jìn)多名高學(xué)歷尖端人才，最大程度發(fā)揮高端人才的集聚效應(yīng)。2011年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)環(huán)境科學(xué)系的姜蕾，收到了國內(nèi)外不少科研機(jī)構(gòu)和高校拋出的橄欖枝，但她毅然選擇了城投水務(wù)南方水中心。城投水務(wù)旗下的這個(gè)國家級(jí)工程研究中心擁有博士18人、碩士35人，還有一個(gè)博士后工作站。在這個(gè)平臺(tái)上，姜蕾和她的團(tuán)隊(duì)取得了多項(xiàng)水質(zhì)研究成果，她本人也先后榮獲上海青年科技明星、上海優(yōu)秀技術(shù)帶頭人稱號(hào)，并成為了南方水中心總工程師。
　　在注重人才挖掘培養(yǎng)的同時(shí)，集團(tuán)還著力深耕青年人才茁壯成長的沃土。通過開展校企深度合作，將企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際與高校課程建設(shè)相結(jié)合，為大三學(xué)生跨前一步進(jìn)行“定制培養(yǎng)”，一方面幫助企業(yè)提前物色合適的人才苗子，另一方面幫助畢業(yè)生無縫走上工作崗位。
　　                 打破常規(guī)、激勵(lì)創(chuàng)新，營造環(huán)境“活水”
　　1982年出生的楊戌雷是2020年新鮮出爐的全國勞模，在1689名全國勞模中略顯稚嫩，但論起污水污泥處理，他可是“老法師”了。19年前，他從排水職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)，成了一名最基礎(chǔ)的排水泵站操作工。2008年，隨著亞洲最大的白龍港污水廠的建成，他成為全國最大規(guī)模污泥處理車間的車間主任。
　　從操作工到全國勞模，楊戌雷深深體會(huì)到制度創(chuàng)新和機(jī)制保障對(duì)職工的正向激勵(lì)作用。在傳統(tǒng)企業(yè)里，一線操作工和企業(yè)管理者的收入待遇差別較大，很多人都有“想坐辦公室，不想當(dāng)工人”的想法。而城投水務(wù)則為每位員工設(shè)計(jì)了一張職業(yè)生涯規(guī)劃表，按照職能管理、專業(yè)技術(shù)、運(yùn)行保障三個(gè)序列，對(duì)應(yīng)了三條互相貫通職業(yè)成長線，不同序列的職工都被賦予了橫向、縱向暢通的發(fā)展路徑，從待遇、榮譽(yù)等多方面給予從事一線操作的高精尖人才充分激勵(lì)。
　　為了進(jìn)一步保障技能操作人才隊(duì)伍建設(shè)，集團(tuán)還制定了相關(guān)管理辦法，從選聘、使用、考核、獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)予以制度性規(guī)范，更好發(fā)揮高技能人才在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、應(yīng)用推廣、傳幫帶方面的作用。以楊戌雷偉代表的一大批產(chǎn)業(yè)工人正走在企業(yè)為他們打造的職場(chǎng)“快車道”上。在2020年全國城鎮(zhèn)供水排水行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽決賽中，城投水務(wù)代表上海出戰(zhàn)，獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)、個(gè)人第二名的好成績。
　　               好木成林、教培一體，積蓄育人“暖水”
　　孤木難成林。只有把握好人才建設(shè)“點(diǎn)”與“面”的關(guān)系，才能形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，發(fā)揮高技能人才集聚效應(yīng)，城投水務(wù)引進(jìn)了“工作室”概念。目前，集團(tuán)已有各類創(chuàng)新工作室26家，并組建了創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，讓技能領(lǐng)軍人物在企業(yè)內(nèi)部“活”起來、“轉(zhuǎn)”起來、“亮”起來，進(jìn)一步發(fā)揮高技能領(lǐng)軍人才在技能攻關(guān)、帶教育人等方面的重要作用。
　　“青原科創(chuàng)”工作室就是這1/26.它坐落于亞洲最大的五號(hào)溝泵站，最初是廠里的一批小年輕圍著“城投工匠”吳繼文和“水務(wù)工匠”沈富祥一起搞創(chuàng)新、搞發(fā)明的平臺(tái)，成立至今已有7年。每年，工作室都會(huì)向全體員工招募科創(chuàng)項(xiàng)目，從中擇優(yōu)作為年度重點(diǎn)攻關(guān)課題。通過這種模式，工作室已累計(jì)完成創(chuàng)新項(xiàng)目40項(xiàng)，申報(bào)專利9項(xiàng)，并獲得了上海市職工合理化建議優(yōu)秀成果、上海市職工先進(jìn)操作法優(yōu)秀成果等榮譽(yù)。
　　為了避免讓技術(shù)工人紙上談兵，城投水務(wù)還花大力氣在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了6個(gè)實(shí)訓(xùn)基地，涵蓋水質(zhì)檢驗(yàn)、泵站操作、污水污泥等多個(gè)工種。員工可以在其中操作各種仿真設(shè)施設(shè)備，模擬實(shí)際生產(chǎn)場(chǎng)景，解決各種疑難問題，切實(shí)提高自己的操作技能和應(yīng)急處置能力。
　　供水服務(wù)代表是城投水務(wù)近年來推出的一個(gè)全新工種。為了給這支集抄表、養(yǎng)護(hù)、管網(wǎng)、服務(wù)于一體的復(fù)合型人才隊(duì)伍設(shè)計(jì)一條技術(shù)等級(jí)晉升的通道，集團(tuán)從設(shè)置課程、尋找老師、設(shè)計(jì)考綱開始，從無到有，打造了一套完整的供水服務(wù)代表培訓(xùn)體系，并推出“星級(jí)制”的等級(jí)考核機(jī)制，從技能水平、工作業(yè)績、溝通能力等維度對(duì)供水服務(wù)代表進(jìn)行打分。目前，集團(tuán)已有供水服務(wù)代表400余名，覆蓋全部中心城區(qū)，其中65名已經(jīng)率先“上星”。新冠肺炎疫情期間，他們積極解決居民用水問題，并主動(dòng)參與社區(qū)疫情防控，被大家親切地稱為“水管家”。作為這支隊(duì)伍中的佼佼者，黃浦供水管理所瞿溪站的劉睿君還被上海市精神文明建設(shè)委員會(huì)辦公室評(píng)為“最美守護(hù)者”。
　　企業(yè)為舟，人才為帆，機(jī)制為舵。站在“十四五”規(guī)劃的新起點(diǎn)上，上海城投水務(wù)集團(tuán)黨委已經(jīng)發(fā)布了《人才工作三年行動(dòng)計(jì)劃》。未來，城投水務(wù)還將不斷深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、市民高品質(zhì)生活提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。