3月以來(lái)，上海遭遇了疫情防控常態(tài)化以來(lái)形勢(shì)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這場(chǎng)考驗(yàn)影響深度之深、范圍之廣讓所有企業(yè)、家庭、個(gè)人都始料未及。面對(duì)這場(chǎng)大仗硬仗，排水公司持續(xù)保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，精心籌劃、統(tǒng)籌部署、以四招“中心打法”護(hù)航企業(yè)在城市疫情防控等級(jí)不斷升級(jí)中過(guò)關(guān)斬將，度過(guò)重重考驗(yàn)。

“中心打法”第一招——

發(fā)揮治理優(yōu)勢(shì)，下好防控工作一盤(pán)棋

疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，烈火?jiàn)真金。此輪疫情是對(duì)當(dāng)下公司治理體系和能力的一次考驗(yàn)。基于排水公司“點(diǎn)多、面廣、人員多”的特點(diǎn)，公司本部“司令部”充分發(fā)揮公司治理優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，下活下好疫情防控“一盤(pán)棋”。

一是提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視疫情防控工作，至今已召開(kāi)視頻12場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)議，第一時(shí)間將上級(jí)要求傳達(dá)到至基層單位；公司黨委研究下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展向持續(xù)奮戰(zhàn)在一線工作的職工學(xué)習(xí)的決定》，號(hào)召各單位和全體職工要向持續(xù)奮戰(zhàn)在一線工作的職工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們奉獻(xiàn)精神、斗爭(zhēng)精神、擔(dān)當(dāng)精神；公司工會(huì)發(fā)出《排水公司工會(huì)防疫工作倡議書(shū)》，動(dòng)員全體排水干部職工力量，以最快的速度、最大的效能，有組織、有秩序的實(shí)施疫情防控應(yīng)對(duì)行動(dòng)；公司紀(jì)委下達(dá)了《關(guān)于進(jìn)一步做好疫情防控監(jiān)督工作的提示》，進(jìn)一步整合疫情防控力量，確保公司不折不扣落實(shí)好疫情防控各項(xiàng)工作部署安排。

二是依托組織架構(gòu)，統(tǒng)籌配置資源。疫情期間，公司依靠“班子-部門(mén)-基層-班組-泵站”完整的組織架構(gòu)和完善的管理體系，使得在近2500名職工身處各地、近300個(gè)管控點(diǎn)位遍布各點(diǎn)的情況下，仍能實(shí)現(xiàn)人力、物力資源的快速、有序調(diào)配。采購(gòu)管理部及時(shí)將平常態(tài)供應(yīng)鏈向應(yīng)急態(tài)供應(yīng)鏈切換，隨著疫情封控時(shí)間的延長(zhǎng)不斷統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、采購(gòu)物資。辦公室、生產(chǎn)管理部與基層單位聯(lián)手行動(dòng)規(guī)劃路線、配送物資，有效保障防疫物資和生活物資持續(xù)供給；生產(chǎn)管理部統(tǒng)籌安排泵站當(dāng)班人員、應(yīng)急保障隊(duì)伍，以應(yīng)對(duì)隔離減員、泵站和場(chǎng)所被隔離的不同狀況；結(jié)合“三區(qū)”劃分制定白名單，動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備接班力量。

三是建全工作機(jī)制，提升工作質(zhì)效。面對(duì)較往年更加嚴(yán)峻的防疫形勢(shì)，公司基于上下貫通、高效協(xié)同的組織管理體系進(jìn)一步建全疫情防控工作機(jī)制，全面提升工作質(zhì)效。辦公室牽頭修編了《疫情防控應(yīng)急預(yù)案》，指導(dǎo)和規(guī)范了生產(chǎn)、建設(shè)及辦公場(chǎng)所各類(lèi)情況下的防控和應(yīng)急處置工作；與上級(jí)單位、基層單位、街道、行業(yè)部門(mén)建立縱橫聯(lián)絡(luò)機(jī)制，組建了疫情防控期聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，確保疫情防控期間政令暢通；建立報(bào)告、報(bào)表責(zé)任制，由辦公室、生產(chǎn)管理部、工程管理部、組織人事部、財(cái)務(wù)部分別落實(shí)快報(bào)、日?qǐng)?bào)、核酸檢測(cè)、志愿者等信息統(tǒng)計(jì)，過(guò)程中各部門(mén)相互整合、共享、協(xié)調(diào)三信息數(shù)據(jù)，做到“多共享數(shù)據(jù)、少重復(fù)填表”。

“中心打法”第二招——

牢記使命擔(dān)當(dāng)，落實(shí)“兩個(gè)確?！必?zé)任

疫情當(dāng)前，公司不忘城市賦予公司民生保障的光榮使命，不忘自身“排頭兵、主力軍”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大基層干部職工把生產(chǎn)運(yùn)行、工程建設(shè)與疫情防控相結(jié)合、共推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了疫情期間“兩個(gè)確保”工作不斷檔、不缺位。

做萬(wàn)全準(zhǔn)備，守住建設(shè)進(jìn)度底線。疫情特殊期間，公司本部建設(shè)管理相關(guān)部門(mén)積極采取視頻會(huì)議、微信工作群等方式加強(qiáng)內(nèi)部溝通、外部協(xié)調(diào)，按照項(xiàng)目年度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)壓茬推進(jìn)。采用提前啟動(dòng)、交叉作業(yè)、并聯(lián)推進(jìn)、無(wú)縫搭接的工作方式，協(xié)調(diào)政府部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、咨詢(xún)單位加快推進(jìn)工程前期進(jìn)度；統(tǒng)籌安排設(shè)計(jì)院、財(cái)務(wù)監(jiān)理等單位的調(diào)概準(zhǔn)備工作，根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)及時(shí)提供調(diào)概資料和依據(jù)；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及發(fā)包計(jì)劃，提前做好發(fā)包項(xiàng)目的工作部署；定期與總承包單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理舉行視頻會(huì)議，按照“一項(xiàng)目一安排”分析當(dāng)前在建工程人、機(jī)、料現(xiàn)狀、靶向解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)難題，防止建設(shè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)因疫情脫節(jié)、滯后。

打出組合拳，護(hù)航生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。生產(chǎn)管理部應(yīng)用歷來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。第一時(shí)間制定了《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)保障應(yīng)急預(yù)案》，找風(fēng)險(xiǎn)、探底線、定方案，做最壞的打算，做最足的準(zhǔn)備；制定“疫情隔離點(diǎn)周邊泵站地圖”，通過(guò)較成熟的一體化調(diào)度機(jī)制有效控制泵站集水井、污水廠水位，防止污水冒溢；數(shù)字賦能，運(yùn)用公司五年磨一劍打造的“排水泵站智能化集中監(jiān)控平臺(tái)”，一解部分泵站無(wú)人值守困境，疫情期間公司共計(jì)167座泵站啟用了遠(yuǎn)程控制，累計(jì)完成了2500余次巡檢；持續(xù)動(dòng)態(tài)關(guān)注泵站維修隊(duì)伍人員變動(dòng)、分布情況，確保泵站設(shè)備一旦發(fā)生故障，能夠迅速組織搶修。3月17日、3月20日、4月13日全市普降中到大暴雨，在“組合拳”之下，公司成功迎戰(zhàn)疫情雨情雙重挑戰(zhàn)，確保了城市安全運(yùn)行，守護(hù)了城市一方平安。

警惕不松懈，筑牢安全生產(chǎn)防線。排水公司取有效措施加強(qiáng)內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。組織在全公司范圍學(xué)習(xí)防疫技能，收看重點(diǎn)場(chǎng)所消毒線上培訓(xùn)直播；建立日常消殺、管理制度，目前已上傳260個(gè)運(yùn)行單位生產(chǎn)場(chǎng)所、2153個(gè)建設(shè)工地消殺、安全檢查視頻。在應(yīng)急狀態(tài)下，對(duì)工作場(chǎng)所采取全方位消殺、使用一次性餐具、無(wú)接觸式送餐、生活垃圾統(tǒng)一打包、配備指定臨時(shí)留觀專(zhuān)用廁所等系列舉措，有效控制疫情傳播。

“中心打法”第三招——

踐行仁愛(ài)之心，凝聚同心戰(zhàn)役合力

在疫情防控中，排水公司本部始終把關(guān)心關(guān)愛(ài)員工擺在突出重要的位置，立足“三個(gè)維度”著力將組織的關(guān)懷溫暖傳達(dá)一線、落到實(shí)處，以此進(jìn)一步凝聚人心、鼓舞士氣，為公司疫情防控大局提供堅(jiān)實(shí)可靠的組織保障。

一是慰問(wèn)推進(jìn)有“力度”。自3月中旬上海疫情形勢(shì)嚴(yán)峻以來(lái)，公司工會(huì)根據(jù)不同管控封控階段要求，持續(xù)進(jìn)行了3輪大面積的關(guān)心慰問(wèn)工作。第一輪對(duì)被隔離在工作場(chǎng)所、連續(xù)24小時(shí)頂班以及奮戰(zhàn)在全市疫情防控一線的職工家屬3類(lèi)人員開(kāi)展慰問(wèn)；第二輪公司建立工會(huì)關(guān)心關(guān)愛(ài)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)下屬277處場(chǎng)所共520名職工在閉環(huán)封控中值守超過(guò)4天的職工每日通過(guò)微信、電話(huà)等方式進(jìn)行溝通與疏導(dǎo)，關(guān)心了解他們物資儲(chǔ)備、三餐情況、核酸檢測(cè)與常備用藥的困難等；第三輪工會(huì)聯(lián)合組織人事部、紀(jì)律檢查室等部門(mén)，與240座泵站和1個(gè)應(yīng)急保障基地的駐守職工進(jìn)行了兩輪一對(duì)一通話(huà)。為駐崗職工補(bǔ)充所需食品、藥品和日常洗漱用品。

二是精準(zhǔn)關(guān)懷有“溫度”。公司工會(huì)建立每周思想動(dòng)態(tài)收集和分析制度，收集匯總各分公司動(dòng)態(tài)，并根據(jù)職工的不同需求開(kāi)展精準(zhǔn)慰問(wèn)，一事一辦、急事急辦，切實(shí)將公司的關(guān)心關(guān)懷傳遞到職工內(nèi)心深處。得知部分駐守人員由于吃速食食品而引起嘴唇開(kāi)裂，及時(shí)為全體駐守人員購(gòu)買(mǎi)水果；結(jié)合職工身體狀況，為他們購(gòu)置降壓藥、保心丸等緒；公司領(lǐng)導(dǎo)一直牽掛著上海應(yīng)急城投排水救援隊(duì)隊(duì)員們的冷暖，多次前往看望，在隔離帶外向隊(duì)員們轉(zhuǎn)達(dá)了各級(jí)組織對(duì)他們的關(guān)心和問(wèn)候。

三是慰問(wèn)形式有“廣度”。除了發(fā)放實(shí)物、電話(huà)、微信慰問(wèn)形式外，公司本部結(jié)合當(dāng)前疫情防控形勢(shì)，以黨政的名義下發(fā)了《寫(xiě)給職工家屬所在單位的一封感謝信》和《寫(xiě)給職工家屬所在單位的一封感謝信》，通過(guò)暖心的文字向全體干部職工表示慰問(wèn)，向抗疫一線的職工家屬、配偶表示誠(chéng)摯感謝，同時(shí)鼓勵(lì)大家在疫情防控中進(jìn)一步弘揚(yáng)“排水精神”，勇挑重?fù)?dān)，凝心聚力，共抗疫情，傳播正能量；得知街道、美團(tuán)等有訂購(gòu)盒飯的途徑，公司立即進(jìn)行對(duì)接，盡可能為每位職工訂購(gòu)營(yíng)養(yǎng)均衡、熱氣騰騰的盒飯，讓堅(jiān)守戰(zhàn)“疫”一線職工暖胃又暖心；針對(duì)職工長(zhǎng)期封閉管理可能出現(xiàn)的心理問(wèn)題，公司安排定期為職工提供心理減壓、情緒疏導(dǎo)、情感支持等服務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)職工的“心理免疫力”。

“中心打法”第四招——

強(qiáng)化典型引領(lǐng)，激發(fā)全員戰(zhàn)疫斗志

在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，排水公司本部黨員、入黨積極分子、團(tuán)員青年、公司領(lǐng)導(dǎo)、本部中層干部、見(jiàn)習(xí)經(jīng)理、管理人員主動(dòng)作為、挺身而出，帶頭奮戰(zhàn)在抗擊疫情的各條戰(zhàn)線上。他們使得公司戰(zhàn)疫士氣得到進(jìn)一步鼓舞，使得百年排水的先鋒精神、堅(jiān)韌精神、奉獻(xiàn)精神得到再一次淬煉和升華。

他們中有“堅(jiān)守者”。疫情伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即立應(yīng)急指揮部，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)、后勤保障等工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子自3月11日起就進(jìn)駐公司值守，親自?huà)鞄洺稣?，全程領(lǐng)導(dǎo)公司疫情防控工作；公司另有來(lái)自各部門(mén)、各版塊、各條線的12名中層干部和10名管理人員、調(diào)度人員，他們自3月28日浦西封控前就主動(dòng)申請(qǐng)堅(jiān)守公司一線，成為充實(shí)“司令部”、承上啟下落實(shí)防控任務(wù)的中堅(jiān)力量。

他們中有“守望者”。在疫情防控的最吃緊之時(shí)，毫不猶豫、毅然決然選擇堅(jiān)守公司防疫一線，在家庭與“抗疫”中默默堅(jiān)守崗位。

他們中有“志愿者”。排水公司本部至今已有40名志愿者投身疫情防控志愿服務(wù)，他們主動(dòng)向社區(qū)報(bào)道，積極參與協(xié)助核酸檢測(cè)、物資配送、垃圾清運(yùn)、樓組巡邏，為打通疫情防控“最后一米”、筑牢疫情防控堅(jiān)實(shí)屏障做出了自己的貢獻(xiàn)。

此輪疫情尚未結(jié)束，排水公司將毫不松懈，和全體排水人一同繼續(xù)堅(jiān)守陣地，堅(jiān)持以四招“中心打法”戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)、護(hù)平安，直至春暖花開(kāi)。